上期の分析結果と下期にむけて、社長をはじめ各責任者から発表があり、全社員で共有しました。当社が抱えている課題や、解決のための取り組みなどが報告され、社員一人ひとりが会社のこれからを考える良い機会となりました。
参加した社員からも、改めて頑張っていこうという気持ちになったとの声を貰いました。 今期事業計画の達成に向けて、下期も全力で取組んでいきます。
当社が求める人材像である「自立したビジネスパーソン」に必要な知識・技術・広い視野を習得するために、育成スキルを【マネジメントスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキル・オーガナイジング】の４つのカテゴリーに分けて、研修を企画・開催しています。今回は、当社の中堅社員を対象に「リーダシップ研修（オーガナイジング）」を開催しましたので、ご紹介させていただきます。
そもそも、「リーダシップ」とは良く聞く言葉ではありますが、その定義となると曖昧になりがちです。そこで、リーダシップ研修では、リーダシップ機能の定義理解から始め、ＰＭ理論を用いた現状分析を行います。
ここで大切なのは、自分ひとりだけで現状分析しないこと、仲間とのグループディスカッションを通して、他者から見た自分の強みや弱みを知ることが大切です。自分が認識している強み・弱みと他者が感じている強み・弱みは必ずしも一致しません。そこに新しい発見があるのです。
現状を理解したあとは、ビデオ学習を通して、仕事におけるリーダシップの必要性と、リーダシップを発揮するために必要なことを学んでいきます。
最後に、自分自身の現状とリーダシップの必要性、そして発揮の仕方を振り返りながら、自分が目指すリーダ像を明確にし、そうなるための行動計画をたてていきます。
作成された行動計画は、本人のみならず上長にも展開することで、社員の成長を会社全体でサポートしていきます。
※今後も人材育成に対する取組みを “キューブな出来事” にてご紹介していきます。
4月19日（火）に経営計画発表会を開催しました。 策定会議で議論・検討され立案した計画が発表されて、今年度の計画を全社員で共有します。
経営計画発表会終了後には、前期の慰労会が開催されて各種表彰も行われました。
優秀な売上を達成したプロジェクトや責任者、各種資格を取得した方などを表彰します。 当社社員は、これらも一つの目標として１年間業務を行います。
慰労会では食事をしながら、今期の予算達成に向けての決意や、前期の反省などさまざまな話題で盛り上がっていました。
本号より新しくMHCSの担当になりました北海道キューブシステム 管理・企画グループの川崎と申します。
連載が始まりまだ記事も少なめですが、引き続き北海道キューブシステムのホットな情報を発信していきたいと思います。皆様どうぞよろしくお願いいたします。
今回は歓送迎会の模様をお伝えします。
会はスムーーーズに進行し特に中盤ではゲームなども行い大変盛り上がりました。オンとオフの切り替えは抜群です、私たち。 笑いありそして涙ありのとても充実した歓送迎会でした。
ご卒業された方、今まで本当にありがとうございました。寂しくなりますが残して頂いた財産を引き継いで頑張っていきます。そして新たに入社された方、これから共々に頑張っていきましょう!! 宜しくお願いします。次回もみんなで盛り上がりますよ～!!
今後のMHCSは、人材育成への取組み・社内行事の模様など様々な情報を皆様へご紹介いたします。
2018年12月22日にスマートスピーカーハッカソンを開催いたしました。
ハッカソン（Hackathon）とは、ハック（hack）とマラソン（marathon）を掛け合わせた造語です。ハックにはシステムやソフトウェアを解析・改造するなど、物事をブラッシュアップしていく意味があります。ハッカソンはチームを
組んで短期間に特定のテーマに対する試作品（プロトタイプ）を開発するイベントとなります。
社員５名、パートナー様５名の総勢１０名が５チームに分かれ、スマートスピーカーをテーマとした新しいサービスやソフトウェアのアイデアを検討し、実装しました。 各チーム、スマートスピーカーへの実装に四苦八苦する場面もあ
りましたが、普段の仕事とは違う技術に刺激を受けながら、楽しく、真剣にハッカソンに取り組んでいました。
最後には各チームの成果をプレゼン形式で発表し、最優秀作品を決定しました。
最優秀作品は「空いているトイレを教えてくれる」というものが選ばれました。
この作品はトイレの単純な空き状況だけでなく、病気や事故により個室内で動けない人の発見と救助、設備利用状況の把握によるメンテナンスコスト低減と利用者満足度向上、または、会議室予約や他設備への利用拡大といった発想
へと広がりをみせ、見事優勝を勝ち取りました。
優勝チームには賞品としてAmazon Echo Spotが贈呈されました。
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2013/02/28でお伝えしました策定会議を通して完成した経営計画発表会を開催しました 当社の経営計画はトップダウン型とボトムアップ型の両面を融合し全社員が参加して策定します。与えられた計画ではない自らが立てた計画だからこそ実行することのやりがい・責任が持て、自身のキャリアプランが明確になります。 社員一人ひとりが、この計画の主体者です。 私たち北海道キューブシステムの全社員参加型経営を実践する理由です。 |
冬期インターンシップの紹介のため、11月4日（月）に札幌ドームで開催されたマイナビインターンシップフェアに参加してきました。
今回もＮＡＯを呼んで前半を説明してもらいました。
ブースにお越しいただいた方々は興味深そうにＮＡＯとの会話を楽しんでおりました。
夏期に引き続き、冬期もＭＥＳＨを使用したインターンシップを開催いたします。
まだまだ予約受付中のため、興味のある方はぜひマイナビ２０２１よりご予約ください！
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先日、ビジネスパートナー様向け事業計画説明会を開催いたしました。 当社ではビジネスパートナーの皆様に、当社の現状や取り組むべき課題をありのままご説明し、品質・サービス、そしてこれを支える人材教育等の多岐にわたる分野について、相互連携をはかるための説明会を毎年開催しております。 こうしたビジネスパートナー様との連携活動を、当社では「APR (Advanced Partner Relationship)活動」と称しております。 |
この活動を通じて、お客様の要求・期待、目指すべき成果、取り組むべき課題などについてビジネスパートナーの皆様と共有し、相互の品質・サービスの向上、市場競争力の向上につなげています。
また、同日の夜には、年に1回の社内レクとして、ボウリング大会が開催されました。
始球式では当日誕生日の社員が代表して投げ、こだわりのカーブを披露していました。
ボウリングが終了した後は、美味しいジンギスカンを頂きながら表彰を行いました。 今回のボウリング大会では、当社で用意した賞品以外にも、協力会社様からご厚意で賞品を提供いただき、なんと参加者全員が賞品を手にすることができました。
来年は30周年を迎えますので、さらにパワーアップした社内レクを実施する予定です！